En Converge, cada práctica se aborda con un equipo dedicado y, cuando corresponde, con especialistas de la red. Las prácticas se combinan según el alcance del problema.
Definir dónde competir y cómo ganar. Análisis del entorno competitivo, segmentación, posicionamiento y decisiones estructurales sobre el negocio.
Traducir la estrategia en una propuesta comercial concreta. Segmentación accionable, propuesta de valor, modelo de canales, pricing y estructura de equipos.
Llevar visibilidad económica a las decisiones del negocio. Modelo de costos, márgenes por producto y segmento, escenarios, políticas financieras y tablero ejecutivo.
Rediseñar procesos y modelo operativo para sostener el crecimiento. Eficiencia, automatización, selección e implementación de herramientas (CRM, BI, ERP).
Diseño y acompañamiento de los procesos de decisión a nivel de dirección. Incluye estructura organizacional, gobernanza, profesionalización de empresas familiares, procesos de sucesión y asesoría continua al directorio o al equipo directivo.
Diseñar y ejecutar decisiones de crecimiento inorgánico o lanzamientos relevantes. Tesis de adquisición, due diligence comercial, alianzas estratégicas e integraciones.